Nota Editorial: Las opiniones vertidas en esta sección no necesariamente representan a Noticias de Bayamón y a sus colaboradores.

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Bayamón: Entre el Envejecimiento y el Impulso Juvenil. Por: Luis Y. Rios-Silva, MBA, PhD (c ) – Profesor Universitario.

Bayamón se encuentra en un punto demográfico estratégico, reflejando tanto los retos del envejecimiento poblacional como las oportunidades para el desarrollo económico y social. Según los datos más recientes del U.S. Census Bureau (Puerto Rico Municipios Population byCharacteristics: 2020-2024, Vintage 2024), actualizados a junio de 2025, la edad promedio de Bayamón es de 44.5 años, ligeramente por debajo del promedio general de Puerto Rico, que alcanza 45.6 años. Sin embargo, el municipio mantiene una proporción de adultos mayores (60+) de 32.2%, superior al promedio de Puerto Rico de 31.4%, lo que evidencia una tendencia de envejecimiento que requiere atención estratégica.

En términos de distribución por edades, Bayamón cuenta con un 11.42% de infantes (0-14), 5.45% de adolescentes (15-19), 50.94% de adultos (20-59) y 32.2% de personas mayores de 60 años. Este perfil muestra una base juvenil y de adultos jóvenes significativa, con un 19.56% de Generación Z (15-29) y un 19.18% de Millennials (30-44), ambos por encima del promedio de Puerto Rico (18.63%). Sin embargo, la Generación X (45-59) representa un 17.65%, por debajo del promedio general de 19.59%, lo que sugiere un posible vacío en la cohorte de adultos en pleno ciclo productivo.

Comparado con otros municipios, Bayamón no alcanza los altos niveles de envejecimiento de Hormigueros (37.6%) o Rincón (37.2%), pero tampoco la vitalidad juvenil de Mayagüez (25.85% de Gen Z). Aun así, su perfil es más equilibrado que el de municipios con bajos índices juveniles como Patillas o Añasco. En términos de longevidad, la población silente (80+) de Bayamón es de 8.57%, por encima del promedio de la isla de 7.15%, lo que implica una creciente necesidad de servicios especializados para adultos mayores.

Este panorama plantea varios retos para Bayamón. Por un lado, es indispensable fortalecer la infraestructura de salud geriátrica, programas de asistencia domiciliaria y transporte accesible para personas mayores, especialmente aquellas de 80 años o más. También es crucial mejorar la planificación urbana para crear espacios amigables con la tercera edad, mediante aceras seguras, iluminación adecuada y zonas recreativas inclusivas.

Por otro lado, Bayamón debe capitalizar su base juvenil y de adultos jóvenes mediante políticas que incentiven la permanencia y el emprendimiento. Programas de capacitación en tecnologías emergentes, inteligencia artificial, salud digital y oficios especializados pueden conectar la energía juvenil con las necesidades de la población mayor, impulsando la economía plateada como motor de desarrollo.

Bayamón también necesita estrategias para retener a la Generación X, que aporta experiencia laboral y estabilidad económica. Iniciativas que ofrezcan flexibilidad laboral, incentivos fiscales y oportunidades de segunda carrera podrían reforzar este grupo etario. La coordinación con universidades, empresas y entidades de salud permitirá crear una red sostenible para atender las demandas de todos los grupos generacionales.

En conclusión, Bayamón enfrenta un doble desafío: manejar el impacto del envejecimiento poblacional y, al mismo tiempo, aprovechar el capital humano joven que aún conserva. Con una planificación adecuada y políticas innovadoras, el municipio puede convertirse en un modelo de ciudad intergeneracional, donde juventud, adultez y vejez convivan en armonía, contribuyendo al progreso económico y social de Puerto Rico.

Nota de referencia: Los datos utilizados provienen del U.S. Census Bureau: Puerto Rico Municipios Population byCharacteristics (2020-2024, Vintage 2024), actualizados en junio de 2025. El análisis generacional y por grupos de edad es una interpretación realizada a partir de estas cifras oficiales.

El autor es catedrático de la Universidad del Sagrado Corazón.